Kennisbank
Stel je voor: je bent coach of manager, werkt dagelijks met mensen en je merkt dat de ene collega rustig omgaat met verandering, waar de ander direct in de actiemodus schiet. Herkenbaar? Dan heb je onbewust al kennisgemaakt met de S stabiliteit uit het DISC-model!
Stel je voor: jouw collega blijft altijd met zijn neus in de details hangen, terwijl jij denkt: ‘Laat maar los, het komt wel goed!’ Herkenbaar? Grote kans dat jullie DISC-profielen vooral verschillen op de C van Consciëntieus. Maar wat betekent het eigenlijk als je een hoge of lage C hebt? En misschien nog belangrijker, hoe reageer je dan in dagelijkse praktijksituaties?
“Hij is altijd zó enthousiast, hoort graag bij de groep, maar gaat snel van de hak op de tak. En zij? Eerder terughoudend, kijkt eerst de kat uit de boom.” Komt dit je bekend voor? Grote kans dat je te maken hebt met verschillende DISC gedragsstijlen , of, specifieker nog, een hoog of laag I-profiel.
Heb je ooit in een vergadering gezeten waar iemand het voortouw nam, knopen doorhakte en precies wist wat er moest gebeuren? Grote kans dat je toen kennismaakte met een “hoge D” in het DISC model. Maar wat als je collega zich juist wat meer op de achtergrond hield, details afwoog en vooral samenwerking belangrijk vond? Dan keek je waarschijnlijk naar een “lage D”.
Ken je dat gevoel op de werkvloer? Je zit in een overleg en de een schiet constant snelle ideeën af, terwijl een ander liever alles rustig analyseert. Ondertussen is die ‘doener’ allang begonnen, terwijl de ‘optimist’ even checkt of iedereen het nog leuk vindt. Herkenbaar? Grote kans dat je collega’s allemaal hun eigen DISC-stijl hebben.
Waarom lukt het bij de ene klas wél en bij de andere maar niet: dat mysterieuze ‘contact’ waardoor alles lekker loopt, leerlingen gemotiveerd zijn en zelfs complexe stof ineens wél blijft hangen? We kennen allemaal die momenten dat je de klas volledig ‘aan’ hebt staan. Maar net zo goed de lessen waarop je het gevoel hebt tegen een muur te praten.
Stel je voor: maandagmorgen, koffiemok in de hand en daar komt het mailtje. “Beste collega’s, per volgende maand doen we de dingen anders.” Verandering. Misschien krijg je er direct kriebels van, of juist een energieboost. Maar heb je er wel eens bij stilgestaan dat niet iedereen hetzelfde reageert op verandering? Dat je collega op links onmiddellijk in de actiemodus schiet, terwijl iemand anders zich terugtrekt of pas na heel veel uitleg in beweging komt?